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第一章 綜述
2016年公司認真按照“盡責(zé)擔(dān)當”的團隊精神，切實把開展經(jīng)營管理活動與履行社會責(zé)任有機結(jié)合起來，更加關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營過程中人的價值體現(xiàn)，更加強調(diào)企業(yè)對社會環(huán)境的貢獻。概括起來，主要體現(xiàn)在五個方面：一是切實維護股東、債權(quán)人的合法權(quán)益；二是努力提高職工的基本福利，特別關(guān)注員工成長和發(fā)展；三是誠信對待供應(yīng)商、客戶和消費者；四是認真盡責(zé)，積極作為，大力推廣節(jié)能減排，保護生態(tài)環(huán)境；五是構(gòu)建和諧、友善的公共關(guān)系，支持社會公益事業(yè)。
本報告是公司根據(jù)《深圳證券交易所上市公司社會責(zé)任指引》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司在履行社會責(zé)任方面的具體情況編制，客觀、真實地反映了2016年度公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中社會責(zé)任的履行情況，以此接受社會的監(jiān)督。也希望廣大投資者更好地了解本公司，為公司的可持續(xù)發(fā)展出謀獻策。
本報告經(jīng)2017年3月30日召開的公司第六屆董事會第四次會議審議通過。
第二章 社會責(zé)任履行情況
一、股東和債權(quán)人權(quán)益保護
（一）股東權(quán)益保護
報告期內(nèi)，公司股東大會、董事會、監(jiān)事會的召集、召開、表決程序均符合《公司法》、《公司章程》及“三會”議事規(guī)則等規(guī)定，公司治理結(jié)構(gòu)合理，治理狀況良好。
公司嚴格按照《公司法》、《證券法》和中國證監(jiān)會發(fā)布的有關(guān)上市公司治理的規(guī)范性文件要求，不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，以《公司章程》為基礎(chǔ)，形成以股東大會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理層為主體結(jié)構(gòu)的決策與經(jīng)營體系，依法履行《公司法》和《公司章程》所規(guī)定的各項職責(zé)，切實保障全體股東的權(quán)益。一是公司從加強內(nèi)控建設(shè)，提升公司規(guī)范運作方面入手，報告期內(nèi)，公司繼續(xù)按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》以及《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》等相關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合自身特點和實際經(jīng)營情況，不斷建立健全內(nèi)部控制制度。為確保內(nèi)控制度落實到位，公司明確指定審計部門為檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)單位，做到有檢查、有反饋，促使按章辦事，依法行事，成為各級管理團隊和全體員工的自覺行為。二是嚴格履行信息披露義務(wù)，保障股東各項權(quán)益。報告期內(nèi)，公司嚴格按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和深圳證券交易所業(yè)務(wù)規(guī)則的規(guī)定履行信息披露義務(wù)，做到信息披露工作的及時、準確、完整，并重點加強了公司的重大事項和投資者重點關(guān)注事項的信息披露工作，確保所有股東平等的獲得公司相關(guān)信息。本報告期公司共發(fā)布各類公告137項。三是進一步加強投資者關(guān)系管理工作。本報告期，公司進一步提升對廣大投資者服務(wù)的水平，為來電、來訪的投資者提供客觀、真實、合規(guī)的公司信息，聽取投資者提出的意見和建議；及時回答投資者在互動平臺上所提的問題，幫助投資者全面了解公司的經(jīng)營狀況；為投資者提供股東大會網(wǎng)絡(luò)投票渠道，讓投資者參與公司決策，將投資者關(guān)系管理工作落到實處，提升了公司在資本市場形象。2015—2016年度，公司投資者關(guān)系質(zhì)量評級再次達到A級。
（二）債權(quán)人權(quán)益保護
公司在注重對股東權(quán)益保護的同時，也高度重視對債權(quán)人合法權(quán)益的保護。公司在經(jīng)營過程中，秉承穩(wěn)健、誠信經(jīng)營的原則，重合同守信用，通過建立健全資金使用制度，保障資產(chǎn)和資金安全，加強資金預(yù)算管理和財務(wù)風(fēng)險控制，最大化降低和化解經(jīng)營風(fēng)險，確保公司資金和資產(chǎn)安全。在報告期內(nèi)，公司嚴格按照貸款合同所規(guī)定的款項用途使用貸款，按期還本付息，從未發(fā)生逾期還本付息的情況。
二、員工權(quán)益保護
公司始終堅持以人為本，把人才戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的重點，通過推廣、培育“公正廉潔、盡責(zé)擔(dān)當、團結(jié)奉獻、高效創(chuàng)新”的團隊精神，“誠信、進取、包容、共贏”的核心價值觀，以“水文化”為主線，構(gòu)建了全新的企業(yè)文化，營造出自然與人文共融的工作環(huán)境。特別尊重和維護員工的個人權(quán)益，切實關(guān)注員工健康和安全，重視人才培養(yǎng)，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系。截止2016年末，公司共有員工2039人。
（一）注重維護員工合法權(quán)益
公司嚴格遵守《勞動法》、《婦女權(quán)益保護法》等國家法律法規(guī)，與員工依法簽訂并履行《勞動合同》，充分尊重并維護每一位員工的合法權(quán)益。公司依法為員工辦理“五險一金”、互助醫(yī)療保險和企業(yè)年金；建立員工重大疾病互助基金會，2016年度發(fā)放重疾補助金81000元；落實職工休假制度；堅持男女平等；保障員工職業(yè)健康安全；反對任何形式的歧視和強迫勞動；堅決杜絕使用童工；簽訂并認真執(zhí)行集體勞動合同、個人勞動合同及女職工權(quán)益保護專項集體合同等，切實保障廣大員工在企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營中的切身利益。
（二）積極構(gòu)筑合理、完善的員工發(fā)展平臺，促進員工與企業(yè)共同成長
公司在加快企業(yè)發(fā)展的同時，始終把員工發(fā)展放在首位，致力于為員工構(gòu)筑公正、公平的職業(yè)生涯發(fā)展平臺，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。以強化人才管理職能為重點，加強人才建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃，把引進培養(yǎng)與大膽使用結(jié)合起來，發(fā)揮“核心人才”作用，同時注重人才開發(fā)效能，把解決當前突出矛盾與注重人才隊伍長遠發(fā)展結(jié)合起來，2016年向社會招聘大學(xué)畢業(yè)生82名，不斷優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，推進各類人才在各自的職業(yè)通道全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。注重員工安全意識、技能水平與管理能力培養(yǎng)，切實提升員工安全防護意識和技能能力、崗位履職能力及其他各項綜合素質(zhì)水平。結(jié)合員工的管理水平、技術(shù)水平及技能水平，堅持內(nèi)外部培訓(xùn)相結(jié)合，堅持核心技能與素質(zhì)拓展相結(jié)合，堅持培訓(xùn)教育與技能考核相結(jié)合，堅持多平臺、多渠道推動培訓(xùn)工作，通過大講堂、內(nèi)部培訓(xùn)、外送培訓(xùn)、考試、競賽、技能鑒定取證培訓(xùn)和特殊工種取證培訓(xùn)等多種方式，使員工的整體素質(zhì)適應(yīng)發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。2016年，公司共舉辦17期各類培訓(xùn)班，參訓(xùn)人員306名，得到省總工會職工技能培訓(xùn)補助款24384元。
（三）強化管理，確保員工勞動安全
公司成立安全生產(chǎn)管理委員會，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極推行生產(chǎn)安全標準化管理，安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度不斷完善，基層基礎(chǔ)安全不斷夯實，報告期間，公司下屬發(fā)電單位全部實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化達標。堅持每季度定期召開安全生產(chǎn)會議，研究解決安全生產(chǎn)重大問題；通過多種形式向全員普及安全知識，構(gòu)建“心”安全文化理念體系，積極推進企業(yè)安全文化和“７Ｓ”建設(shè)；不斷完善應(yīng)急管理體系，成立應(yīng)急管理委員會，2016年共舉辦應(yīng)急演練61場，不斷增強應(yīng)急處置能力。認真開展季節(jié)性安全大檢查和各類專項檢查，嚴格隱患閉環(huán)管理，加強對重點部位、關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)專項治理。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，全年無發(fā)生勞動安全事故。企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境日益改善，2015年和2016年連續(xù)兩年被評為“福建省電力安全生產(chǎn)工作先進單位”。
（四）發(fā)揚民主，保障員工享有充分的權(quán)利
公司嚴格按照《工會法》、《工會工作條例》等規(guī)定要求，支持工會依法開展工作，召開了第三屆第二次職工代表大會，認真聆聽職工呼聲，尊重職工訴求，報告期內(nèi)，共征集員工代表意見和建議64條，堅持做到反映的問題清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任具體化，件件有落實、有回音、有答復(fù)。堅持推進廠務(wù)公開工作，運用文件、會議紀要、公開欄、電子滾動屏幕、電力網(wǎng)站、OA系統(tǒng)等形式及時公開員工關(guān)心的熱點、難點問題。黨政工齊心協(xié)力共建企業(yè)民主管理，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展。
（五）關(guān)心和重視員工的物質(zhì)文化合理需求，想方設(shè)法增加職工經(jīng)濟收入
2016年公司通過增產(chǎn)增效、增收支節(jié)，為水電版塊分、子公司人均月增資200元。為豐富職工的文化精神生活，公司共投入23萬余元舉辦了以“公正廉潔、盡責(zé)擔(dān)當、團結(jié)奉獻、高效創(chuàng)新”的團隊精神為主題的第三屆企業(yè)文化節(jié)，開展了寓教于樂系列文體活動。同時，公司還通過設(shè)立職工書屋、健身娛樂室，舉辦道德講堂，勞動技能競賽、文體活動等，多渠道豐富職工的業(yè)余生活。
（六）積極開展送溫暖健康活動
2017年春節(jié)期間，公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)慰問特困黨員、病傷殘困難員工、離退休員工、生產(chǎn)一線員工等，共發(fā)放慰問金72萬元。公司領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常下到基層，召開特困員工、生產(chǎn)一線員工及離退休人員座談會，切實幫助員工解決生產(chǎn)、生活中的困難和問題，及時對患重大疾病等困難員工進行慰問補助，讓困難員工真正感受到溫暖和愛護。關(guān)心員工的身心健康，根據(jù)需求適當增加員工的體檢次數(shù)，提高體檢費用，同時將女職工體檢費單列，以確保每年1次的婦科體檢。
三、供應(yīng)商、客戶和消費者權(quán)益保護
公司將誠實守信作為企業(yè)發(fā)展之基，把供應(yīng)商和客戶滿意度作為衡量公司各項工作的準繩，并注重與其建立共生共榮的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，充分尊重并保護供應(yīng)商和客戶的合法權(quán)益。在供應(yīng)商選擇過程中，公司嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定公平、公正、公開選擇供貨單位，并對其資質(zhì)、質(zhì)量保證能力、工藝管理能力、供貨能力、生產(chǎn)過程控制能力等方面進行嚴格審核；在采購過程中，對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期、技術(shù)支持、售后服務(wù)等方面的信息進行收集、跟蹤評價，為建立互惠互利的合作關(guān)系打好基礎(chǔ)。公司建立客戶意見反饋機制，認真聽取客戶的意見和建議，逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，為客戶提供誠信服務(wù)，保證客戶利益，積極樹立公司在客戶心目中的良好形象。
四、環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展
（一）公司全面貫徹國家“節(jié)能減排”政策，堅持以發(fā)展清潔能源作為公司主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在保護環(huán)境、減少二氧化碳等排放方面做出了顯著的貢獻。
1.2016年公司控股的水電行業(yè)全年實現(xiàn)上網(wǎng)電量152857.5萬千瓦時，公司參股的壽寧牛頭山一、二級水電站全年實現(xiàn)上網(wǎng)電量52702萬千瓦時，總共減排約190.5萬噸二氧化碳。
2.2016年公司控股的航天閩箭新能源投資股份有限公司全年實現(xiàn)上網(wǎng)電量11553萬千瓦時，公司參股的大京風(fēng)電場實現(xiàn)上網(wǎng)電量6694.18萬千瓦時，總共減排約17萬噸二氧化碳。
3.公司全資子公司霞浦縣浮鷹島風(fēng)電有限公司所屬的霞浦浮鷹島風(fēng)電場工程項目已于2016年9月正式動工建設(shè)。該風(fēng)電場裝機4.8萬千瓦，設(shè)計年上網(wǎng)電量13921.8萬千瓦時，每年可減排約12.91萬噸二氧化碳。
4.公司全資子公司寧德蕉城閩電新能源有限公司所屬的寧德虎貝風(fēng)電場工程項目已于2016年7月完成項目核準，目前處于開工前準備階段。該風(fēng)電場裝機6萬千瓦，設(shè)計年上網(wǎng)電量12939.58萬千瓦時，每年可減排約11.99萬噸二氧化碳。
公司大力發(fā)展清潔能源，擴大裝機規(guī)模，奠定了可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，有效減少大氣污染，改善生態(tài)環(huán)境，具有明顯的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。
（二）公司嚴格遵守國家環(huán)境保護相關(guān)的法律、法規(guī)和地方環(huán)境保護有關(guān)規(guī)定，在日常經(jīng)營管理中始終宣傳貫徹環(huán)境保護政策，提高所有員工的環(huán)境意識，倡導(dǎo)人人保護環(huán)境的生態(tài)理念，注重建設(shè)生態(tài)園林式電廠、電站和環(huán)境友好型辦公環(huán)境。
1.航天閩箭新能源投資股份有限公司所屬的裝機4萬千瓦的霞浦閭峽風(fēng)電場，自開工以來累計投入252萬元用于環(huán)境保護工作，其中，道路及風(fēng)機平臺復(fù)墾費用為198萬元，升壓站綠化費用12萬元，水土保持費用42萬元。
2.霞浦浮鷹島風(fēng)電場工程項目計劃投入710.76萬元用于水土保持和環(huán)境保護工作，目前已累計投入105萬元。
3.寧德虎貝風(fēng)電場工程項目計劃投入1263.54萬元用于水土保持和環(huán)境保護工作。
（三）公司開發(fā)房地產(chǎn)項目，將環(huán)保措施納入施工招標、施工承包合同與工程監(jiān)理中，并從組織機構(gòu)、人員、資金上予以保證；風(fēng)電場施工、建設(shè)時盡量減少占用農(nóng)業(yè)田地、毀壞植被，做好水土保持及生態(tài)環(huán)境保護工作；合理、靈活選定施工時間和施工地點，減少機械作業(yè)和材料運輸車輛的噪音對周邊居民的影響，降低噪音污染；加強管理、文明施工，減少施工揚塵及運輸車輛等差生的粉塵污染；工程按規(guī)劃、有計劃地實施覆土綠化、植被恢復(fù)等工作，以形成健康、穩(wěn)定的生態(tài)環(huán)境。
報告期內(nèi)，公司不存在重大環(huán)?；蚱渌卮笊鐣踩珕栴}。
五、公共關(guān)系和社會公益事業(yè)
公司在做好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，注重考慮公共利益，構(gòu)建和諧、友善的公共關(guān)系，在兼顧公司和股東利益的情況下，不忘回報社會，積極關(guān)注并支持社會公益事業(yè)。
（一）公司主動接受并積極配合政府部門和監(jiān)管機關(guān)的監(jiān)督和檢查，并加強與相關(guān)政府機關(guān)聯(lián)系，建立良好的溝通關(guān)系；關(guān)注社會公眾及新聞媒體對公司的評論，積極與社會各方交流互動，取長補短，共創(chuàng)佳績；始終與地方政府和周邊村鎮(zhèn)、社區(qū)保持著良好的互信關(guān)系，促進公司與周邊地區(qū)經(jīng)濟社會和諧發(fā)展。
（二）扶危濟困，支持公益事業(yè)。2016年投入資金500多萬元，用于精準扶貧、公益募捐、捐資助學(xué)、計生幫扶、助殘幫扶、救災(zāi)幫困、“一助一”慰問等活動，通過積極參加所在地區(qū)的教育、文化、衛(wèi)生、社區(qū)、扶貧濟困等社會公益活動，有力地促進公司與本地區(qū)的和諧發(fā)展，提升企業(yè)形象。
（三）強化綜合治理，鼓勵創(chuàng)優(yōu)爭先。注重公司內(nèi)部社會綜治工作的開展，專門成立以公司黨委書記、董事長為組長，總經(jīng)理為第一副組長的“綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，定期聽取綜治工作情況，研究部署相關(guān)工作任務(wù)，建立形成了綜治“網(wǎng)絡(luò)化”管理機制，達到了創(chuàng)建“平安企業(yè)”、“和諧企業(yè)”的目標要求。公司設(shè)立專項獎勵經(jīng)營，鼓勵下屬單位開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動，報告期內(nèi)，下屬單位獲得國家、省、市、縣頒發(fā)的“文明單位”、“安康杯”、“五.一勞動者”等各類獎項十多個。
公司不僅讓發(fā)展成果惠及全體員工，還努力回報社會，有力地促進了地方社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，為和諧社會建設(shè)事業(yè)作出貢獻，極大地彰顯其社會責(zé)任。
第三章 社會責(zé)任評價和展望未來
盡管公司在利益相關(guān)者的權(quán)益保護、環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展、公共關(guān)系和公益事業(yè)等方面做出了一些成績，但與社會發(fā)展要求及《深圳證券交易所上市公司社會責(zé)任指引》的有關(guān)規(guī)定仍存在一定差距。一是在“一業(yè)為主、相關(guān)多元”發(fā)展方面，2016年雖有所突破，但和廣大股東的期望還存在差距，在參與地方經(jīng)濟社會發(fā)展中的表率作用發(fā)揮的還不夠到位。二是受制于公司實際情況和客觀條件的影響，目前尚難有更多的財力去支持社會公益事業(yè)建設(shè)。
展望2017年，履行社會責(zé)任，任重道遠，公司將以發(fā)布社會責(zé)任報告為契機，廣泛接受社會各界的監(jiān)督，在追求經(jīng)濟效益、保護股東權(quán)益的同時，公司將圍繞“兩會”和十九大精神，根據(jù)實際情況加強頂層設(shè)計，不斷完善公司社會責(zé)任管理體系建設(shè)，不斷探索有效履行社會責(zé)任的著力點，緊抓國家實施的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革帶來的重大發(fā)展機遇，加強與各利益相關(guān)方的溝通與交流，將履行社會責(zé)任融入到企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理之中，力爭實現(xiàn)企業(yè)多元化跨越發(fā)展，在不斷提升業(yè)績，回報股東的同時，積極、持續(xù)地履行社會責(zé)任，實現(xiàn)自身與全社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。
福建閩東電力股份有限公司董事會
二〇一七年三月三十日
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