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第一章 綜述
2016年公司認真按照“盡責擔當”的團隊精神，切實把開展經營管理活動與履行社會責任有機結合起來，更加關注生產經營過程中人的價值體現，更加強調企業(yè)對社會環(huán)境的貢獻。概括起來，主要體現在五個方面：一是切實維護股東、債權人的合法權益；二是努力提高職工的基本福利，特別關注員工成長和發(fā)展；三是誠信對待供應商、客戶和消費者；四是認真盡責，積極作為，大力推廣節(jié)能減排，保護生態(tài)環(huán)境；五是構建和諧、友善的公共關系，支持社會公益事業(yè)。
本報告是公司根據《深圳證券交易所上市公司社會責任指引》的相關規(guī)定，結合公司在履行社會責任方面的具體情況編制，客觀、真實地反映了2016年度公司在生產經營管理過程中社會責任的履行情況，以此接受社會的監(jiān)督。也希望廣大投資者更好地了解本公司，為公司的可持續(xù)發(fā)展出謀獻策。
本報告經2017年3月30日召開的公司第六屆董事會第四次會議審議通過。
第二章 社會責任履行情況
一、股東和債權人權益保護
（一）股東權益保護
報告期內，公司股東大會、董事會、監(jiān)事會的召集、召開、表決程序均符合《公司法》、《公司章程》及“三會”議事規(guī)則等規(guī)定，公司治理結構合理，治理狀況良好。
公司嚴格按照《公司法》、《證券法》和中國證監(jiān)會發(fā)布的有關上市公司治理的規(guī)范性文件要求，不斷完善公司法人治理結構，以《公司章程》為基礎，形成以股東大會、董事會、監(jiān)事會及經理層為主體結構的決策與經營體系，依法履行《公司法》和《公司章程》所規(guī)定的各項職責，切實保障全體股東的權益。一是公司從加強內控建設，提升公司規(guī)范運作方面入手，報告期內，公司繼續(xù)按照《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》以及《企業(yè)內部控制配套指引》等相關規(guī)定和要求，結合自身特點和實際經營情況，不斷建立健全內部控制制度。為確保內控制度落實到位，公司明確指定審計部門為檢查、監(jiān)督和指導單位，做到有檢查、有反饋，促使按章辦事，依法行事，成為各級管理團隊和全體員工的自覺行為。二是嚴格履行信息披露義務，保障股東各項權益。報告期內，公司嚴格按照有關法律、法規(guī)、規(guī)章和深圳證券交易所業(yè)務規(guī)則的規(guī)定履行信息披露義務，做到信息披露工作的及時、準確、完整，并重點加強了公司的重大事項和投資者重點關注事項的信息披露工作，確保所有股東平等的獲得公司相關信息。本報告期公司共發(fā)布各類公告137項。三是進一步加強投資者關系管理工作。本報告期，公司進一步提升對廣大投資者服務的水平，為來電、來訪的投資者提供客觀、真實、合規(guī)的公司信息，聽取投資者提出的意見和建議；及時回答投資者在互動平臺上所提的問題，幫助投資者全面了解公司的經營狀況；為投資者提供股東大會網絡投票渠道，讓投資者參與公司決策，將投資者關系管理工作落到實處，提升了公司在資本市場形象。2015—2016年度，公司投資者關系質量評級再次達到A級。
（二）債權人權益保護
公司在注重對股東權益保護的同時，也高度重視對債權人合法權益的保護。公司在經營過程中，秉承穩(wěn)健、誠信經營的原則，重合同守信用，通過建立健全資金使用制度，保障資產和資金安全，加強資金預算管理和財務風險控制，最大化降低和化解經營風險，確保公司資金和資產安全。在報告期內，公司嚴格按照貸款合同所規(guī)定的款項用途使用貸款，按期還本付息，從未發(fā)生逾期還本付息的情況。
二、員工權益保護
公司始終堅持以人為本，把人才戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的重點，通過推廣、培育“公正廉潔、盡責擔當、團結奉獻、高效創(chuàng)新”的團隊精神，“誠信、進取、包容、共贏”的核心價值觀，以“水文化”為主線，構建了全新的企業(yè)文化，營造出自然與人文共融的工作環(huán)境。特別尊重和維護員工的個人權益，切實關注員工健康和安全，重視人才培養(yǎng)，實現員工與企業(yè)的共同成長，構建和諧穩(wěn)定的勞資關系。截止2016年末，公司共有員工2039人。
（一）注重維護員工合法權益
公司嚴格遵守《勞動法》、《婦女權益保護法》等國家法律法規(guī)，與員工依法簽訂并履行《勞動合同》，充分尊重并維護每一位員工的合法權益。公司依法為員工辦理“五險一金”、互助醫(yī)療保險和企業(yè)年金；建立員工重大疾病互助基金會，2016年度發(fā)放重疾補助金81000元；落實職工休假制度；堅持男女平等；保障員工職業(yè)健康安全；反對任何形式的歧視和強迫勞動；堅決杜絕使用童工；簽訂并認真執(zhí)行集體勞動合同、個人勞動合同及女職工權益保護專項集體合同等，切實保障廣大員工在企業(yè)改革發(fā)展、生產經營中的切身利益。
（二）積極構筑合理、完善的員工發(fā)展平臺，促進員工與企業(yè)共同成長
公司在加快企業(yè)發(fā)展的同時，始終把員工發(fā)展放在首位，致力于為員工構筑公正、公平的職業(yè)生涯發(fā)展平臺，實現員工與企業(yè)共同發(fā)展。以強化人才管理職能為重點，加強人才建設的統籌規(guī)劃，把引進培養(yǎng)與大膽使用結合起來，發(fā)揮“核心人才”作用，同時注重人才開發(fā)效能，把解決當前突出矛盾與注重人才隊伍長遠發(fā)展結合起來，2016年向社會招聘大學畢業(yè)生82名，不斷優(yōu)化人才隊伍結構，推進各類人才在各自的職業(yè)通道全面協調可持續(xù)發(fā)展。注重員工安全意識、技能水平與管理能力培養(yǎng)，切實提升員工安全防護意識和技能能力、崗位履職能力及其他各項綜合素質水平。結合員工的管理水平、技術水平及技能水平，堅持內外部培訓相結合，堅持核心技能與素質拓展相結合，堅持培訓教育與技能考核相結合，堅持多平臺、多渠道推動培訓工作，通過大講堂、內部培訓、外送培訓、考試、競賽、技能鑒定取證培訓和特殊工種取證培訓等多種方式，使員工的整體素質適應發(fā)電企業(yè)生產發(fā)展。2016年，公司共舉辦17期各類培訓班，參訓人員306名，得到省總工會職工技能培訓補助款24384元。
（三）強化管理，確保員工勞動安全
公司成立安全生產管理委員會，逐級落實安全生產責任制，積極推行生產安全標準化管理，安全生產管理規(guī)章制度不斷完善，基層基礎安全不斷夯實，報告期間，公司下屬發(fā)電單位全部實現安全生產標準化達標。堅持每季度定期召開安全生產會議，研究解決安全生產重大問題；通過多種形式向全員普及安全知識，構建“心”安全文化理念體系，積極推進企業(yè)安全文化和“７Ｓ”建設；不斷完善應急管理體系，成立應急管理委員會，2016年共舉辦應急演練61場，不斷增強應急處置能力。認真開展季節(jié)性安全大檢查和各類專項檢查，嚴格隱患閉環(huán)管理，加強對重點部位、關鍵領域和薄弱環(huán)節(jié)專項治理。嚴格執(zhí)行安全生產“一票否決”制度，全年無發(fā)生勞動安全事故。企業(yè)安全生產環(huán)境日益改善，2015年和2016年連續(xù)兩年被評為“福建省電力安全生產工作先進單位”。
（四）發(fā)揚民主，保障員工享有充分的權利
公司嚴格按照《工會法》、《工會工作條例》等規(guī)定要求，支持工會依法開展工作，召開了第三屆第二次職工代表大會，認真聆聽職工呼聲，尊重職工訴求，報告期內，共征集員工代表意見和建議64條，堅持做到反映的問題清單化、清單責任化、責任具體化，件件有落實、有回音、有答復。堅持推進廠務公開工作，運用文件、會議紀要、公開欄、電子滾動屏幕、電力網站、OA系統等形式及時公開員工關心的熱點、難點問題。黨政工齊心協力共建企業(yè)民主管理，促進公司生產經營健康發(fā)展。
（五）關心和重視員工的物質文化合理需求，想方設法增加職工經濟收入
2016年公司通過增產增效、增收支節(jié)，為水電版塊分、子公司人均月增資200元。為豐富職工的文化精神生活，公司共投入23萬余元舉辦了以“公正廉潔、盡責擔當、團結奉獻、高效創(chuàng)新”的團隊精神為主題的第三屆企業(yè)文化節(jié)，開展了寓教于樂系列文體活動。同時，公司還通過設立職工書屋、健身娛樂室，舉辦道德講堂，勞動技能競賽、文體活動等，多渠道豐富職工的業(yè)余生活。
（六）積極開展送溫暖健康活動
2017年春節(jié)期間，公司黨政工領導慰問特困黨員、病傷殘困難員工、離退休員工、生產一線員工等，共發(fā)放慰問金72萬元。公司領導還經常下到基層，召開特困員工、生產一線員工及離退休人員座談會，切實幫助員工解決生產、生活中的困難和問題，及時對患重大疾病等困難員工進行慰問補助，讓困難員工真正感受到溫暖和愛護。關心員工的身心健康，根據需求適當增加員工的體檢次數，提高體檢費用，同時將女職工體檢費單列，以確保每年1次的婦科體檢。
三、供應商、客戶和消費者權益保護
公司將誠實守信作為企業(yè)發(fā)展之基，把供應商和客戶滿意度作為衡量公司各項工作的準繩，并注重與其建立共生共榮的戰(zhàn)略合作伙伴關系，充分尊重并保護供應商和客戶的合法權益。在供應商選擇過程中，公司嚴格按照國家相關規(guī)定公平、公正、公開選擇供貨單位，并對其資質、質量保證能力、工藝管理能力、供貨能力、生產過程控制能力等方面進行嚴格審核；在采購過程中，對供應商的供貨質量、交貨期、技術支持、售后服務等方面的信息進行收集、跟蹤評價，為建立互惠互利的合作關系打好基礎。公司建立客戶意見反饋機制，認真聽取客戶的意見和建議，逐步提高產品質量和服務水平，為客戶提供誠信服務，保證客戶利益，積極樹立公司在客戶心目中的良好形象。
四、環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展
（一）公司全面貫徹國家“節(jié)能減排”政策，堅持以發(fā)展清潔能源作為公司主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在保護環(huán)境、減少二氧化碳等排放方面做出了顯著的貢獻。
1.2016年公司控股的水電行業(yè)全年實現上網電量152857.5萬千瓦時，公司參股的壽寧牛頭山一、二級水電站全年實現上網電量52702萬千瓦時，總共減排約190.5萬噸二氧化碳。
2.2016年公司控股的航天閩箭新能源投資股份有限公司全年實現上網電量11553萬千瓦時，公司參股的大京風電場實現上網電量6694.18萬千瓦時，總共減排約17萬噸二氧化碳。
3.公司全資子公司霞浦縣浮鷹島風電有限公司所屬的霞浦浮鷹島風電場工程項目已于2016年9月正式動工建設。該風電場裝機4.8萬千瓦，設計年上網電量13921.8萬千瓦時，每年可減排約12.91萬噸二氧化碳。
4.公司全資子公司寧德蕉城閩電新能源有限公司所屬的寧德虎貝風電場工程項目已于2016年7月完成項目核準，目前處于開工前準備階段。該風電場裝機6萬千瓦，設計年上網電量12939.58萬千瓦時，每年可減排約11.99萬噸二氧化碳。
公司大力發(fā)展清潔能源，擴大裝機規(guī)模，奠定了可持續(xù)發(fā)展的基礎，有效減少大氣污染，改善生態(tài)環(huán)境，具有明顯的經濟效益和環(huán)境效益。
（二）公司嚴格遵守國家環(huán)境保護相關的法律、法規(guī)和地方環(huán)境保護有關規(guī)定，在日常經營管理中始終宣傳貫徹環(huán)境保護政策，提高所有員工的環(huán)境意識，倡導人人保護環(huán)境的生態(tài)理念，注重建設生態(tài)園林式電廠、電站和環(huán)境友好型辦公環(huán)境。
1.航天閩箭新能源投資股份有限公司所屬的裝機4萬千瓦的霞浦閭峽風電場，自開工以來累計投入252萬元用于環(huán)境保護工作，其中，道路及風機平臺復墾費用為198萬元，升壓站綠化費用12萬元，水土保持費用42萬元。
2.霞浦浮鷹島風電場工程項目計劃投入710.76萬元用于水土保持和環(huán)境保護工作，目前已累計投入105萬元。
3.寧德虎貝風電場工程項目計劃投入1263.54萬元用于水土保持和環(huán)境保護工作。
（三）公司開發(fā)房地產項目，將環(huán)保措施納入施工招標、施工承包合同與工程監(jiān)理中，并從組織機構、人員、資金上予以保證；風電場施工、建設時盡量減少占用農業(yè)田地、毀壞植被，做好水土保持及生態(tài)環(huán)境保護工作；合理、靈活選定施工時間和施工地點，減少機械作業(yè)和材料運輸車輛的噪音對周邊居民的影響，降低噪音污染；加強管理、文明施工，減少施工揚塵及運輸車輛等差生的粉塵污染；工程按規(guī)劃、有計劃地實施覆土綠化、植被恢復等工作，以形成健康、穩(wěn)定的生態(tài)環(huán)境。
報告期內，公司不存在重大環(huán)?；蚱渌卮笊鐣踩珕栴}。
五、公共關系和社會公益事業(yè)
公司在做好生產經營的同時，注重考慮公共利益，構建和諧、友善的公共關系，在兼顧公司和股東利益的情況下，不忘回報社會，積極關注并支持社會公益事業(yè)。
（一）公司主動接受并積極配合政府部門和監(jiān)管機關的監(jiān)督和檢查，并加強與相關政府機關聯系，建立良好的溝通關系；關注社會公眾及新聞媒體對公司的評論，積極與社會各方交流互動，取長補短，共創(chuàng)佳績；始終與地方政府和周邊村鎮(zhèn)、社區(qū)保持著良好的互信關系，促進公司與周邊地區(qū)經濟社會和諧發(fā)展。
（二）扶危濟困，支持公益事業(yè)。2016年投入資金500多萬元，用于精準扶貧、公益募捐、捐資助學、計生幫扶、助殘幫扶、救災幫困、“一助一”慰問等活動，通過積極參加所在地區(qū)的教育、文化、衛(wèi)生、社區(qū)、扶貧濟困等社會公益活動，有力地促進公司與本地區(qū)的和諧發(fā)展，提升企業(yè)形象。
（三）強化綜合治理，鼓勵創(chuàng)優(yōu)爭先。注重公司內部社會綜治工作的開展，專門成立以公司黨委書記、董事長為組長，總經理為第一副組長的“綜治工作領導小組”，定期聽取綜治工作情況，研究部署相關工作任務，建立形成了綜治“網絡化”管理機制，達到了創(chuàng)建“平安企業(yè)”、“和諧企業(yè)”的目標要求。公司設立專項獎勵經營，鼓勵下屬單位開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動，報告期內，下屬單位獲得國家、省、市、縣頒發(fā)的“文明單位”、“安康杯”、“五.一勞動者”等各類獎項十多個。
公司不僅讓發(fā)展成果惠及全體員工，還努力回報社會，有力地促進了地方社會經濟的持續(xù)發(fā)展，為和諧社會建設事業(yè)作出貢獻，極大地彰顯其社會責任。
第三章 社會責任評價和展望未來
盡管公司在利益相關者的權益保護、環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展、公共關系和公益事業(yè)等方面做出了一些成績，但與社會發(fā)展要求及《深圳證券交易所上市公司社會責任指引》的有關規(guī)定仍存在一定差距。一是在“一業(yè)為主、相關多元”發(fā)展方面，2016年雖有所突破，但和廣大股東的期望還存在差距，在參與地方經濟社會發(fā)展中的表率作用發(fā)揮的還不夠到位。二是受制于公司實際情況和客觀條件的影響，目前尚難有更多的財力去支持社會公益事業(yè)建設。
展望2017年，履行社會責任，任重道遠，公司將以發(fā)布社會責任報告為契機，廣泛接受社會各界的監(jiān)督，在追求經濟效益、保護股東權益的同時，公司將圍繞“兩會”和十九大精神，根據實際情況加強頂層設計，不斷完善公司社會責任管理體系建設，不斷探索有效履行社會責任的著力點，緊抓國家實施的供給側結構性改革帶來的重大發(fā)展機遇，加強與各利益相關方的溝通與交流，將履行社會責任融入到企業(yè)的安全生產和經營管理之中，力爭實現企業(yè)多元化跨越發(fā)展，在不斷提升業(yè)績，回報股東的同時，積極、持續(xù)地履行社會責任，實現自身與全社會的協調發(fā)展。
福建閩東電力股份有限公司董事會
二〇一七年三月三十日
閩公網安備35090202000114號